کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

قابل استفاده جهت داوطلبان آزمون نظام مهندسی عمران (اجرا) و معماری (اجرا) و تاسیسات مکانیکی (اجرا) و تاسیسات برقی (اجرا)

محتوای کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

• به همراه کلیدواژه
• براساس آخرین تغییرات قوانین و مقررات شهرسازی کشور
• پاسخ به سوالات آزمون‌های نظام مهندسی مرتبط با این کتاب
  

  کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

  کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه : براساس آخرین بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های سازمان مدیریت تدوین شده و جزء منابع نظام مهندسی است و در هر آزمون نظام مهندسی بطور متوسط دو الی سه سوال طرح می شود. این کتاب قابل استفاده جهت داوطلبان آزمون نظام مهندسی عمران (اجرا) و معماری (اجرا) و تاسیسات مکانیکی (اجرا) و تاسیسات برقی (اجرا) می‌باشد.

  محتوای کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

  • به همراه کلیدواژه
  • براساس آخرین تغییرات قوانین و مقررات شهرسازی کشور
  • پاسخ به سوالات آزمون‌های نظام مهندسی مرتبط با این کتاب

  فهرست مطالب کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی 

  بخش اول: تعاریف و مفاهیم :

  ۱-۱-آمار

  ۱-۲-آموزش

  ۱-۳-ارزیابی وضعیت

  ۱-۴-اصل وحدت فرماندهی

  ۱-۵-انتقال تكنولوژی

  ۱-۶-انحراف

  ۱-۷-بازنگری پس از اجرا

  ۱-۸-برنامه‌ریزی

  ۱-۹-برنامه‌ریزی استراتژیك

  ۱-۱۰-برنامه‌ریزی ظرفیت

  ۱-۱۱-برنامه‌ریزی مجدد

  ۱-۱۲-برنامه‌ریزی وقایع احتمالی

  ۱-۱۳-برنامه زمان‌بندی

  ۱-۱۴-بودجه‌بندی

  ۱- هزینه‌های مستقیم

  ۲- هزینه‌های تكراری

  ۳- هزینه‌های ثابت

  ۴- هزینه‌های عمومی

  ۱-۱۵-پروژه

  ۱-۱۶-تحلیل هزینه

  ۱-۱۷-تخصیص منابع

  ۱-۱۸-تخمین

  ۱-۱۹-تخمین‌های پرت

  ۱-۲۰-تسطیح

  ۱-۲۱-تصمیم‌گیری

  ۱-۲۲-تیم پروژه

  ۱-۲۳-تیم‌سازی

  ۱-۲۴-تیم‌سازی مجازی

  ۱-۲۵-چرخه حیات پروژه

  ۱-۲۶-حامی پروژه

  ۱-۲۷-حركت‌های رو به جلو و رو به عقب

  ۱-۲۸-حیطه نظارت

  ۱-۲۹-دستورالعمل پروژه

  ۱-۳۰-زودترین و دیرترین تاریخ‌های

  ۱-۳۱-ساختار شكست كار

  ۱-۳۲-سازماندهی

  ۱-۳۳-شناوری كل

  ۱-۳۴-كنترل

  ۱-۳۵-مثلث طلایی و آهنی مدیریت پروژه

  ۱-۳۶-مدیر پروژه

  ۱-۳۷-مدیریت ارشد

  ۱-۳۸-مدیریت ریسك

  ۱-۳۹-ریسك

  ۱-۴۰-مدیریت زمان

  ۱-۴۱-مسیر بحرانی

  ۱-۴۲-مشتری

  ۱-۴۳-مهندسی مجدد

  ۱-۴۴-نمودار شبكه

  ۱-۴۵-نمودار میله‌ای (گانت)

  ۱-۴۶-هدایت

  ۱-۴۷-سه- تیم ‌سازی

  بخش دوم: نظام جامع برنامه‌ریزی 

  ۲-۱-نظام جامع برنامه‌ریزی و

  ۲-۲-معرفی نظام جامع برنامه‌ریزی

  ۲-۳-نقش نظام جامع برنامه‌ریزی

  ۲-۴-هدف نظام جامع برنامه‌ریزی

  ۲-۵-عوامل دست‌اندرکار

  ۲-۶-دامنه کار

  ۲-۷-شرح وظایف و خدمات عوامل

  ۲-۸-سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی

  ۲-۹-دستگاه اجرایی یا مدیر طرح

  ۲-۱۰-مشاوران، پیمانکاران و سازندگان

  ۲-۱۱-گردش اطلاعات و گزارش

  ۲-۱۲-بازنگری نظام

  ۲-۱۳-شرح خدمات نهاد برنامه‌ریزی

  ۱- شناخت پروژه

  ۱- شناخت اهداف پروژه

  ۱-۱ شناخت هدف‌ها، جایگاه و

  ۲-۱ ضروریت و اهداف اجرای پروژه

  ۲- شناخت محیط

  ۱-۲ سازمان‌های مرتبط و ذینفع

  ۲-۲ تعهدات عوامل و ارکان پروژه

  ۳-۲ امکانات و شرایط اقتصادی

  ۳- شناخت دامنه کار پروژه

  ۲- برنامه‌ریزی پایه و

  ۱-۲ راهبردها و روش‌ها

  ۲-۲ ساختارها

  ۳-۲ جدول‌ها

  ۳- برنامه‌ریزی کلان، تفصیلی

  ۴- کنترل کلان، تفصیلی

  ۱-۴ کنترل و به‌هنگام کردن

  ۲-۴ کنترل و به‌هنگام کردن

  ۳-۴ کنترل و به‌هنگام کردن

  ۴-۴ کنترل بودجه یا هزینه پروژه

  ۵-۴ گزارش‌ها

  نظام اطلاع‌رسانی طرح‌های عمرانی

  ۴-سیستم‌های اطلاعاتی پروژه

  ۴-۱-سیستم‌های پایه شامل:

  ۴-۲-سیستم‌های عملیات پشتیبانی

  ۴-۳-سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

  ۴-۴-سیستم‌های مدیریت مالی و

  ۴-۵-سیستم‌های مدیریت اطلاعات

  بخش سوم: انواع قراردادها 

  ۳-۱-آشنایی با انواع قراردادها

  ۳-۲-پیمانکاری عمومی

  ۳-۳-پیمان امانی

  ۳-۴-طرح و اجرا

  ۳-۵-پیمان‌های دستمزدی

  ۳-۶-پیمان‌های خاص (گلوبال)

  ۳-۷-مدیریت پیمان

  ۳-۸-قرارداد بر مبنای قیمت واحد

  ۳-۹-قرارداد براساس فهرست بها

  ۳-۱۰-قرارداد با قیمت مقطوع

  ۳-۱۱-قرارداد براساس هزینه و حق‌الزحمه

  ۳-۱۲-قراردادهای جداگانه

  ۳-۱۳-قرارداد براساس پیشرفت‌كار

  ۳-۱۴-قرارداد كلید در دست

  ۳-۱۵-قراردادهای مهندسی نوین (NEC)

  ۳-۱۶-قرارداد بیع متقابل

  ۳-۱۷-قرارداد براساس مترمربع زیربنا

  ۳-۱۸-ساخت، بهره‌برداری و انتقال (BOT )

  ۳-۱۹-طراحی، خرید و ساخت (EPC)

  ۳-۲۰-مدیریت حرفه‌ای ساخت

  ۳-۲۱-ساخت، تملك و بهره‌برداری (BOO)

  ۳-۲۲-خرید، ساخت و بهره‌برداری (BBO)

  ۳-۱۲-ساخت، انتقال و بهره‌برداری (BTO)

  ۳-۲۴-ساخت، مالكیت، انتقال و

  ۳-۲۵-بهره‌برداری، نگهداری و مدیریت

  ۳-۲۶-مدیریت ساخت (CM)

  ۳-۲۷-پیمانكاری مدیریت (MC)

  ۳-۲۸-مدیریت پروژه (PM)

  بخش چهارم: مدیریت ساخت

  ۴-۱-شیوه‌های مدیریت ساخت

  ۴-۲-مدیریت ساخت مشاوره‌ای

  ۴-۳-پیمانكاری مدیریت ساخت

  ۴-۴-ارزیابی كیفیت پروژه‌های عمرانی

  بخش پنجم: مدیریت پروژه 

  الف- برنامه‌ریزی شامل:

  ب- اجرا شامل:

  ج- نظارت (ارزشیابی و كنترل)

  ۵-۱-حوزه‌های مدیریت پروژه

  ۵-۲-مدیریت یكپارچگی پروژه

  ۵-۳-مدیریت محدوده پروژه

  ۵-۴-مدیریت زمان پروژه

  ۵-۵-مدیریت هزینه پروژه

  ۵-۶-مدیریت كیفیت پروژه

  ۵-۷-مدیریت منابع انسانی پروژه

  ۵-۸-مدیریت ارتباطات پروژه

  ۵-۹-مدیریت ریسك پروژه

  ۵-۱۰-مدیریت تداركات پروژه

  ۵-۱۱-مشكلات مدیر پروژه در

  ۵-۱۲-نشانه‌های مدیریت ضعیف

  ۵-۱۳-نشانه‌های عدم توسعه مدیریت

  ۵-۱۴-نیازهای مدیر ارشد پروژه

  الف- نیازهای عمومی شامل:

  ب- نیازهای تخصصی شامل:

  ۵-۱۵-چگونگی پاسخ به نیازهای مدیر

  بخش ششم: فرآیند پروژه‌های عمرانی

  ۶-۱-شكل‌گیری پروژه‌های عمرانی

  ۶-۲-فازهای مختلف یک پروژه

  ۶-۳-فاز اول (آغاز پروژه)

  ۶-۴-فاز دوم (برنامه‌ریزی

  ۶-۵-فاز سوم (اجرا)

  ۶-۶-فاز چهارم (هدایت و كنترل)

  ۶-۷-فاز پنجم (بستن پروژه)

  ۶-۸-دسته‌بندی عوامل اجرایی

  بخش هفتم: ارجاع کار و ارزشیابی

  آیین‌نامه ارجاع كار به پیمانكاران

  الف- پیمانكار نوع اول

  ب- پیمانكار نوع دوم

  ج- پیمانكار نوع سوم

  د- پیمانكار برتر و شایسته

  هـ – فراخوان نخست

  و- بررسی توان اجرای كار و

  دستورالعمل ارزشیابی پیمانكاران:

  ۱- هدف و دامنه كاربرد

  ۲- تعریف‌ها و مهفوم‌ها

  ۳- معیارهای ارزشیابی

  ۴- وظایف عوامل دست‌اندركار

  ۵- نحوه محاسبه شاخص

  ۶- ضوابط و مقررات ارزشیابی

  ۷- تأثیر ارزشیابی

  بخش هشتم: مناقصه و تضمین

  ۸-۱-انواع مناقصه

  ۱- مناقصه عمومی

  ۲- مناقصه محدود

  ۸-۲-مراحل انجام مناقصه

  ۸-۳-اسناد و مدارك پیمان

  ۸-۴-اجرای پروژه

  ۸-۵-آیین‌نامه تضمین

  بخش نهم: وظایف و مسئولیت‌های

  ۹-۱-خدمات مهندس مشاور

  ۹-۲-ویژگی‌های مهندس مشاور

  ۱- مهندس ‌مشاور شخص

  ۲- نظارت مهندس‌ مشاور بر

  ۹-۳-وظایف و اختیارات مهندس مشاور

  ۹-۴-معرفی مهندس مشاور

  ۹-۵-ویژگی‌های مهندس ناظر

  ۱- نماینده مهندس مشاور

  ۲- مقیم در كارگاه

  ۹-۶-وظایف و اختیارات مهندس ناظر

  بخش دهم:‌ آشنایی با مدیریت کارگاهی

  ۱۰-۱-مدیریت كارگاهی

  ۱۰-۲-ایمنی و آموزش

  ۱۰-۳-پیش‌بینی مسائل ایمنی

  ۱۰-۴-حوادث معمول در کارگاه‌های

  یک- سقوط

  دو- برق‌گرفتگی

  ۱۰-۵-انبار در كارگاه‌های ساختمانی

  ۱۰-۶-دوره‌های مسئولیتی رئیس کارگاه

  ۱۰-۷-اقدامات رئیس کارگاه

  ۱۰-۸-چارت سازمانی

  ۱۰-۹-اهداف واحد کنترل پروژه

  ۱۰-۱۰-ایجاد واحد ایمنی

  ۱۰-۱۱-بیمه‌های کارگاهی

  ۱۰-۱۲-فرایند مدیریت اجرائی

  ۱۰-۱۳-مدیریت زمان

  ۱۰-۱۴-عوامل اتلاف زمان

  ۱۰-۱۵-فرایند تغییر

  ۱۰-۱۶-اهداف برنامه‌ریزی روزانه

  ۱۰-۱۷-مدیریت ماشین‌آلات

  ۱۰-۱۸-راندمان ماشین‌آلات

  ۱۰-۱۹-مشخصات فنی پروژه

  ۱۰-۲۰-انتخاب ماشین

  ۱۰-۲۱-حجم كار

  ۱۰-۲۲-تكنولوژی انجام كار

  ۱۰-۲۳-مدت زمان پروژه

  ۱۰-۲۴-هزینه‌های ماشین‌آلات

  ۱۰-۲۵-تغییر هزینه‌های پروژه

  ۱۰-۲۶-تهیه ماشین‌آلات

  ۱۰-۲۷-مزایای خرید ماشین‌آلات

  ۱۰-۲۸-معایب خرید ماشین‌آلات

  ۱۰-۲۹-نکات مهم در خرید ماشین‌آلات

  ۱۰-۳۰-ماشین‌آلات ویژه

  ۱۰-۳۱-مدیریت ماشین‌آلات

  ۱۰-۳۲-دسته‌بندی ماشین‌آلات

  ۱۰-۳۳-استهلاک ماشین‌آلات

  بخش یازدهم: برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

  ۱۱-۱-كنترل پروژه

  ۱۱-۲-نظارت یا كنترل

  ۱۱-۳-مراحل كنترل پروژه

  ۱۱-۴-كنترل هزینه

  ۱۱-۵-تخمین هزینه تا پایان پروژه

  ۱۱-۶-استراتژی كنترل پروژه

  ۱۱-۷-اصول كنترل پروژه

  ۱۱-۸-روند كنترل پروژه

  ۱۱-۹-اهمیت كنترل پروژه

  ۱۱-۱۰-عناصر کنترل پروژه

  ۱۱-۱۱-زمان‌بندی

  ۱۱-۱۲-تعادل کنترل و ریسک

  ۱۱-۱۳-گزارش‌های عملكرد

  ۱۱-۱۴-واكنش تصحیح‌كننده

  ۱۱-۱۵-گزارش پیشرفت‌کار

  بخش دوازدهم: برنامه زمان‌بندی

  ۱۲-۱-مفهوم برنامه زمان‌بندی

  ۱۲-۲-مزایای برنامه زمان‌بندی

  ۱۲-۳-تهیه برنامه زمان‌بندی

  ۱۲-۴-تهیه فهرست فعالیت‌ها

  ۱۲-۵-برآورد مدت فعالیت‌ها

  ۱۲-۶-روش‌های تخمین مدت فعالیت

   

  بخش سیزدهم: تکنیک‌های برنامه‌ریزی

  ۱۳-۱-روش‌های برنامه‌ریزی

  ۱۳-۲-روش‌های قطعی برنامه‌ریزی

  ۱۳-۳-روش‌های احتمالی برنامه‌ریزی

  ۱۳-۴-نمودارگانت

  ۱۳-۵-ویژگی‌های نمودار گانت

  ۱۳-۶-کاستی‌های نمودار گانت

  ۱۳-۷-روش مسیر بحرانی- CPM

  ۱۳-۸-تهیه شبكه- CPM

  ۱۳-۹-روش بازبینی و ارزیابی

  ۱۳-۱۰-مدت فعالیت‌ها در روش

  ۱۳-۱۱-پیش‌بینی مدت نهایی فعالیت در

  ۱۳-۱۲-روش گرافیكی ارزیابی و بازنگری

  ۱۳-۱۳-نمودار شكست فعالیت‌ها- WBS

  ۱۳-۱۴-انتخاب مناسب‌ترین تكنیك

  ۱۳-۱۵-مزایای استفاده از روش‌های

  ۱۳-۱۶-پیش‌نیازهای رسم شبكه

  ۱۳-۱۷-فرضیات برنامه‌ریزی

  ۱۳-۱۵-شبكه‌های گرهی

  ۱۳-۱۶-واژگان برنامه‌ریزی شبکه‌ای

  ۱۳-۱۷-قواعد رسم شبكه‌های برداری

  ۱۳-۱۸-قواعد رسم شبكه مسیر بحرانی

  ۱۳-۱۹-اشتباهات متداول در رسم نمودار

  ۱۳-۲۰-محاسبات زمان در CPM یا

  ۱۳-۲۱-علائم و حروف اختصاری

  ۱۳-۲۲-محاسبه زمان‌های رویداد

  ۱۳-۲۳-محاسبه زمان فعالیت‌ها

  ۱۳-۲۴-آزمون‌های نظام مهندسی

  کلیدواژه

  منابع و مآخذ کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه